|
- در بازار رقابت جدید یا موفقیت حاصل میشود و یا شكست
2+2<4 این یعنی سینرژی است و به عبارتی میتوان گفت تركیب چند جزو از مجموع اجزا بیشتر است پس میتوان گفت كلید و رمز موفقیت سینرژی است
-بحث امروز دنیا اینست كه سینرژی بیشتری تولید كنیم
تولید مرغوب و ارزان تنها با كار گروهی و ارتباط قلبی میسر است
-وابستگی سازمانی در ژاپن عامل تولید مرغوب و ارزان است
-موفقیت مقصد نیست سفر است
-هزینه عدم تغییر از تغییر بیشتر است
-بزرگترین ریسك كننده كسی است كه ریسك نمیكند
-به احترام علم به كسی كه در كلاس غایب بوده علم نیاموزیم
-بهترین روش كنترل كیفیت خود كنترلی است نه كنترل با پلیس
-اگر مخاطب شاد باشد شنونده میتواند شاد باشد
-در یك رشته زنجیر بدنبال قوی ترین حلقه برای گرفتن نباشید بلكه بدنبال ضعیفترین باشید تا اصلاح شود
-بچه ها سرباز خوبی باشند بهتر از سرهنگ بد است
-بهترین جواب منفی آنست كه در مقابل آن یك راه مثبت ارائه دهید
-نگوییم فلانی بدرد نمیخورد بلكه بگوییم چه كاری میتواند انجام دهد
-درس خواندن دكترین است نه كنكور
-برای نوآوری باید تجزیه و تحلیل كرد ولی برای اینكه خوب زندگی كنیم باید سیستمی برخورد كنیم
-یك سازمان از لحاظ نقش قابل تفكیك نیست از لحاظ اجزا قابل تفكیك است
-در محیط خانواده همه مدیر هستند
-ویژگی كاركنان شایسته در مدیریت آنهاست
-مدیر شایسته شخصی است كه پیوند مناسب بین اعضا ایجاد میكند
بخشهای مدیریت عبارتند 1- از علم مدیریت 2- پیوند یا تركیب بین اعضا 3- نحوه تركیب شدن
-اجزا زیبا همیشه تركیب زیبا یی ندارند
-این درست نیست كه همیشه اجزایی زیبا تشكیل دهنده تركیب زیبا هستند
-حدیث عشق بیان كن بدان زبان كه او داند
-از خواص عشق اینست كه هدیه بدهد و هدیه نخواهد و شخص گیرنده را مناسب هدیه داند
-هدیه وقتی مفید است كه شخص گیرنده لایق آن بوده باشد
-بین گرفتن از هر طریقی و هدیه گرفتن تفاوت بسیار است
-زمانی برای یك سازمان میتوان امید موفقیت را داشت كه سازمانی مثبت و مفید كارآمد باشد و سازمانی كه اعضا آن مثبت و مفید باشند همیشه سازمان موفقی نخواهند بود !!
پس میتوان گفت :ویژگی كاركنان در مدیریت آنهاست یعنی سازمانی با كاركنان ضعیف مدیریت آنها مدیر كاركنان ضعیف است و این برای وی افتخار آفرین نخواهد بود
مدیر شایسته شخصی است كه پیوند مناسب بین اعضا ایجاد میكند
-از معضلات مهم سازمانهای كم بازده جابجایی پرسنل در پست های مختلف است بطوریكه نرخ جابجایی یك شركت ژاپنی در ویسكانسن 1% و در آمریكا 3% و در ژاپن 6/1% است
-موفقیت یك سفر است
-در كشورهای جهان سوم و عقب مانده ( منهای ژاپن) برای رسین به موفقیت خیلی عجله دارند در حالیكه در كشورهای صنعتی برای نائل شدن به این هدف دشواریهای زیادی را متحمل میشوند
-مدیران بی مسئولیت بمانند كاركنان بی اختیار هستند كه این مدیران اختیار دارند ولی مسئولیت ندارند و كاركنان مسئولیت دارند و اختیار ندارند
صریح ترین تعریف از مدیریت= علم مدیریت –پیوند و تركیب – نحوه تركیب شدن است
|